蘇州吊裝搬運公司安全觀：如何控制設備搬運人員不安全行為？

    編者按：蘇州蘇安研究認為，目前設備搬運公司對待搬運安全的態度是——碎片化的，沒有形成公司的安全體系和安全觀。基于此，蘇州吊裝搬運公司分享自己的搬運安全觀，以供參考。

    杜邦是全球知名的石化、塑料產品制造企業，其產品的生產過程均有一定的危險性。根據杜邦提供的一項數據顯示：安全生產事故中的5%左右是由于設備不安全導致的，剩余的95%都是由于人為因素導致的。而蘇州蘇安起重吊裝有限公司提供的數據顯示：設備搬運和吊裝活動中，因為人為因素導致的事故占到了八成左右。

    所以，蘇州蘇安人為，保證設備搬運的安全，核心工作在于控制搬運人呀不安全行為。如何控制設備搬運人員的不安全行為呢？蘇州蘇安認為，應該從如下四個方面著手。

    減少和杜絕違章操作

    設備搬運工作需要遵循一套流程和內容，流程就是先做什么，后做什么。例如，吊裝設備時候，應該先試吊，然后繼續起吊。內容就是怎么做。例如，吊車支腿工作，內容是全部打開，支腿應該在同一水平線。減少和杜絕違章就是要求搬運人員按照流程和內容進行操作。

    增強安全意識

    擁有較強安全意識的員工，在任何一項工作之前，會這樣想——這樣做安全嗎？符不符合安全規定？而沒有安全意識的員工，會搶先做事，不想安全。增強安全意識的辦法就是獎懲兩項，獎勵安全表現有意者，懲罰安全意識淡薄者。

    合適的吊裝演練

    蘇州吊裝搬運公司進行設備搬運和吊裝工作的時候，不可能照本宣科。很多流程和安全內容是需要記憶的，甚至使其成為肌肉記憶和自主意識。這就需要反復進行聯系，一方面讓員工對操作更加熟練，另一方面讓安全成為其潛意識的記憶。