蘇州蘇安制定設備搬運裝備管理辦法

隨著蘇州搬運公司擁有的搬運裝備的數量日漸增多，迫切需要制定一套從裝備采購到裝備報廢，貫穿整個流程的管理制度。為此，蘇州蘇安近期召開了一次全公司會議，并且會同技術人員以及*，制定了公司的裝備管理辦法。該辦法對于公司裝備的采購、維護等都有制定了詳細的管理細節。以下，是該管理辦法的部分摘要。

選型：蘇州蘇安在采購搬運裝備，如起重機、叉車的時候，需要根據公司業務需要、裝備的互補性等因素，綜合進行考慮，進行型號確定。在供應商的選擇上，優先選擇大型裝備制造企業，如三一、合力、徐工等公司的裝備。在采購起重機型號選擇的時候，就需要考慮到裝備的技術較低、售后維護、零部件供應等問題，爭取讓裝備的制造商提供裝備的供應、人員的培訓、裝備維修一條龍的服務。

管理：蘇州蘇安在搬運裝備的管理上施行“三定管理”。即定人、定崗、定機。“定人”要求每個人都要明確的崗位職責。“定崗”要求每個人都要嚴格按照崗位職責進行操作。“定機”要求每臺機器，都需要專人進行操作。

檢查：蘇州蘇安施行“三檢制度”，即日檢、月檢和年檢。檢查的方法包括感官檢查和儀器檢查。通過感官主要檢查搬運裝備的外觀、發動機溫度變化、發動機噪音情況、令不加磨損程度等等。通過儀器可以主要檢查構件的磨損程度、金屬機構的焊縫、測試探傷等等。對于“三檢”中發現的問題，檢查人員可做好登記工作，及時上報，然后進行維修或者提交解決辦法。

搬運裝備的采購、管理以及檢查維護是，基本上涵蓋了裝備管理的全程。在蘇州吊裝搬運公司裝備數量日漸增多的情況下，這一管理辦法的出臺，為蘇州蘇安今后的穩步發展奠定了堅實的基礎。