



在我國搬運行業發展了近10年之后,很多企業開始意識到前進的阻礙,有人將其形容為四面圍墻。數量之圍:我國擁有大大小小上千家搬運公司,每一個省市中等規模以上的搬運企業就超過百余家,數量之多,導致了企業要出類拔萃,將非常艱難。價格之圍:搬運行業的盲目惡性價格競爭已經延續了很長一段時間,搬運企業之間大打價格戰,而不是注重服務質量和效率的提升,導致劣幣驅逐良幣。壁壘之圍:雖然各行各業的區域壁壘已經大大減弱,但是起重吊裝搬運行業的壁壘,絲毫沒有弱化,反而還在加強,一家企業要進入一個新的市場之中,往往會面臨阻力。秩序之圍:搬運行業目前仍然處于無序競爭,時常有“某地私設搬運行業協會”等媒體報道,由此可知,搬運行業市場秩序還需強化。
如何突破四面之困,進而擴大企業的市場規模和競爭力,行業內的一些搬運企業開始進行嘗試。
嘗試一:跨區經營。長期以來,設備搬運企業的經營范圍大度局限于一個市或者一個省份,但是隨著實力的日增,部分企業開始嘗試跨區經營。具有實力的設備搬運企業會在其他省份設立分公司,采購搬運設備。一些實力有限的搬運公司也會設立分部,承攬業務,由總公司派出設備進行服務提供。
嘗試二:聯合經營。一些搬運公司可能會遇到這樣的問題:一個項目工程量較大,自己沒有實力完成,但是又不想放棄嘴邊的蛋糕。這樣的企業可以選擇和有實力的搬運公司進行合作,向其分包業務,但是收取一定的費用。也可能遇到這樣的問題:一個項目中的某些搬運公司,利潤較薄,屬于食之無肉棄之可惜。這時候,可以將這些工作外包給小型的搬運公司。以上需求,就促進了吊裝企業聯合經營的開展。
嘗試三:跨界經營。部分吊裝企業在發展的過程之中,隨著能力的增強,公司的業務已經從單一的搬運業務擴展至拆卸、安裝、回收、運輸等等方面。以一家立足于長三角的搬運公司蘇州蘇安來說,該公司經過十年的發展,其業務已經從設備的搬運,擴展至工廠整體搬遷、吊裝設備的租賃等等,跨界經營規模已成雛形。
勇于嘗試,是目前設備搬運企業尋求擴張的*優策略。