設備搬運企業突出重圍“三嘗試”

    在我國搬運行業發展了近10年之后，很多企業開始意識到前進的阻礙，有人將其形容為四面圍墻。數量之圍：我國擁有大大小小上千家搬運公司，每一個省市中等規模以上的搬運企業就超過百余家，數量之多，導致了企業要出類拔萃，將非常艱難。價格之圍：搬運行業的盲目惡性價格競爭已經延續了很長一段時間，搬運企業之間大打價格戰，而不是注重服務質量和效率的提升，導致劣幣驅逐良幣。壁壘之圍：雖然各行各業的區域壁壘已經大大減弱，但是起重吊裝搬運行業的壁壘，絲毫沒有弱化，反而還在加強，一家企業要進入一個新的市場之中，往往會面臨阻力。秩序之圍：搬運行業目前仍然處于無序競爭，時常有“某地私設搬運行業協會”等媒體報道，由此可知，搬運行業市場秩序還需強化。
    如何突破四面之困，進而擴大企業的市場規模和競爭力，行業內的一些搬運企業開始進行嘗試。
    嘗試一：跨區經營。長期以來，設備搬運企業的經營范圍大度局限于一個市或者一個省份，但是隨著實力的日增，部分企業開始嘗試跨區經營。具有實力的設備搬運企業會在其他省份設立分公司，采購搬運設備。一些實力有限的搬運公司也會設立分部，承攬業務，由總公司派出設備進行服務提供。
    嘗試二：聯合經營。一些搬運公司可能會遇到這樣的問題：一個項目工程量較大，自己沒有實力完成，但是又不想放棄嘴邊的蛋糕。這樣的企業可以選擇和有實力的搬運公司進行合作，向其分包業務，但是收取一定的費用。也可能遇到這樣的問題：一個項目中的某些搬運公司，利潤較薄，屬于食之無肉棄之可惜。這時候，可以將這些工作外包給小型的搬運公司。以上需求，就促進了吊裝企業聯合經營的開展。
    嘗試三：跨界經營。部分吊裝企業在發展的過程之中，隨著能力的增強，公司的業務已經從單一的搬運業務擴展至拆卸、安裝、回收、運輸等等方面。以一家立足于長三角的搬運公司蘇州蘇安來說，該公司經過十年的發展，其業務已經從設備的搬運，擴展至工廠整體搬遷、吊裝設備的租賃等等，跨界經營規模已成雛形。
    勇于嘗試，是目前設備搬運企業尋求擴張的*優策略。