蘇州吊裝搬運公司：工廠搬遷易犯的錯誤

    蘇州吊裝搬運公司：工廠搬遷易犯的錯誤
    制造廠的搬遷和工廠內新工業設備的安裝是不可掉以輕心的壯舉。有許多重大問題需要考慮，在執行任何事情之前，必須制定一個堅實的計劃。公司必須考慮生產停工、庫存不足、物流轉移、重新安裝、更新的平面圖、可行性、當前或新的設施要求、工藝和工廠設計、設備安裝以及新工藝的啟動和實施。以下是在蘇州吊裝搬運公司在工廠搬遷中觀察到的十個常見錯誤。
    沒有準確評估支持新地點作戰所需的物理需求。公司不得認為新地點在電力容量、機械、管道等方面擁有支持工廠運營所需的一切。所有的東西都必須經過徹底的檢查和測試。必須對整個搬遷和實施過程進行詳細分析，在確定新的布局后，一切都必須正常。
    在搬遷期間，未能審查當前庫存并預測生產計劃要求。必須對所有庫存進行調查，必須處理過時、未充分使用和過時的庫存。專家可以確保以最快的速度生產正確類型的庫存和設備移動的正確順序。
    希望搬遷過程能夠迅速進行，而不需要解決問題和進行運營改進。是的，如果操作得當，工廠搬遷會很耗時。為什么不利用這段時間進行重大的運營改進呢？
    沒有意識到在試圖運行當前生產計劃、計劃和執行搬遷時對公司運營團隊的影響。將工廠搬遷添加到運營人員中會減慢他們的正常日常任務，并影響運營的精簡程度。
    當計劃被低估時，忽視搬遷時間表、預算和應急措施。即使落后一天，也會損失大量生產。沒有一家公司能負擔得起。
    未能評估舊機器和設備在搬遷過程中可能產生的潛在影響。提前分析設備和流程可以減輕這一領域的許多風險。通過雇傭了解設備歷史的人員，公司可以從故障預防中受益。
    沒有與銷售人員協調搬遷計劃。當工廠搬遷時，每個人都必須參與并承擔責任，這樣就不會忽視大訂單。
    搬遷前未計劃財務影響。項目成本、交付和付款時間表以及發票都可以提前計劃。團隊中的每一位成員，甚至財務規劃師都應該被考慮在內。
    沒有向領導團隊通報搬遷過程，使其不知道團隊成員的時間表和成本責任。每個人都會受到搬遷的影響，因此每個人都必須意識到該計劃及其責任。
    未能將好的與壞的區分開來，導致重新安置垃圾（和壞習慣）浪費時間和金錢。搬遷是清除工廠不工作和不必要垃圾的絕佳機會。此外，現在是進行“文化變革”的最佳時機。一個新的地點可以帶來新的流程和新的態度。雖然許多公司認為他們可以獨自完成這項工作，但有效和高效的工廠搬遷方式是聘請專家。簡單地說，通過雇傭蘇州吊裝搬運公司解決方案提供商，可以大大地提高搬遷速度，同時將對運營的干擾降至能接受的范圍。