蘇州吊裝公司：生產(chǎn)中斷的設(shè)備搬運(yùn)策略

    蘇州吊裝公司發(fā)現(xiàn)——工廠在搬運(yùn)設(shè)備的時(shí)候，最關(guān)心的問題之一就是——如何能夠?qū)�搬運(yùn)設(shè)備對(duì)工廠運(yùn)行的影響降到最低？即，怎么才能最小化生產(chǎn)中斷？

    基于這一問題，蘇州吊裝公司提出如下策略。

    策略一：選擇合理時(shí)間

    從減少工廠因?yàn)樵O(shè)備搬運(yùn)中斷的角度看，有三個(gè)時(shí)間點(diǎn)是可以選擇的。一是晚間。如果工廠在晚間屬于停工狀態(tài)，可以選擇晚間進(jìn)行設(shè)備的搬運(yùn)和吊裝；二是假期。有的工廠假期會(huì)放假，部分車間會(huì)選擇檢修，可以在檢修期間進(jìn)行設(shè)備的移動(dòng)。三是突發(fā)事件。包括因?yàn)橐咔椤⑻鞖獾仍�因�(qū)е碌墓�廠停工，可以在這段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的搬運(yùn)。

    策略二：選擇分批搬運(yùn)

    可以根據(jù)車間生產(chǎn)流程，分批次進(jìn)行設(shè)備的搬運(yùn)，這需要進(jìn)行合理和科學(xué)的設(shè)備搬運(yùn)方案設(shè)計(jì)。例如，可以先行增加零部件的庫存，搬運(yùn)零部件加工設(shè)備，然后再搬運(yùn)組裝車間。如此，可以減少對(duì)生產(chǎn)的影響。

    策略三：選擇高效服務(wù)商

    不同的設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)商，搬運(yùn)的效率是不同的。例如，一家1000平的工廠，有的設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)商可能需要三五天，而有的則只需要一兩天，這就是搬運(yùn)效率的差距。蘇州吊裝公司是蘇州地區(qū)效率較高的設(shè)備服務(wù)商，能夠根據(jù)客戶要求以及搬運(yùn)方案，確定最優(yōu)的設(shè)備搬運(yùn)時(shí)間。