免復(fù)雜性和確保一個(gè)穩(wěn)定的移動(dòng)需要制造商使用一個(gè)清晰的，一致的過(guò)程，有良好的文檔，就像你的精益生產(chǎn)實(shí)踐。

    考慮到這一點(diǎn)，我們已經(jīng)為完成工廠地點(diǎn)的變更匯編了一個(gè)簡(jiǎn)短的規(guī)劃指南，以幫助您建立一個(gè)*的過(guò)程，將生產(chǎn)時(shí)間的損失和與搬遷相關(guān)的費(fèi)用*小化。

    *步:重新考慮搬家的決定

    搬遷在你做出將生產(chǎn)設(shè)施遷往新地點(diǎn)的決定后，花些時(shí)間仔細(xì)考慮一下你的決定。

    檢查風(fēng)險(xiǎn)、資源需求、法律問(wèn)題，以及遷移到新設(shè)施所帶來(lái)的其他變化/要求。包括對(duì)你的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的高級(jí)管理人員或員工，可以幫助你更全面地了解搬遷的要求。

    另外，一定要反復(fù)檢查新地點(diǎn)，以確保有足夠的資源，如電力、天然氣、水、互聯(lián)網(wǎng)接入、道路接入等。否則，你可能會(huì)把公司搬到一個(gè)新的地方，而這個(gè)地方可能無(wú)法像以前那樣滿足你的需求。

    第二步:傳達(dá)搬家的意圖

    對(duì)于工人、客戶、投資者和有關(guān)部門來(lái)說(shuō)，公司搬遷到新工廠不應(yīng)感到意外。

    在搬遷的實(shí)際日期之前，制作一份關(guān)于公司搬遷意向的新聞稿和內(nèi)部備忘錄。在你的通信中包括新地點(diǎn)的地址和預(yù)計(jì)完成搬遷的日期。

    確定你是否會(huì)讓公司的大部分員工搬到新工廠，并制定計(jì)劃和激勵(lì)措施，讓你的*人才在搬遷后留在公司。新地點(diǎn)離舊地點(diǎn)越遠(yuǎn)，這項(xiàng)任務(wù)就越困難，特別是對(duì)那些配偶有自己工作的員工來(lái)說(shuō)。

    對(duì)于與客戶的溝通，要清楚地確定這一變動(dòng)將如何影響生產(chǎn)時(shí)間表。

    第三步:為新設(shè)施創(chuàng)建布局

    在你到達(dá)新工廠之前，在腦海中有一個(gè)關(guān)于公司設(shè)備和工作站的安置計(jì)劃是順利過(guò)渡的關(guān)鍵。

    在此計(jì)劃階段，請(qǐng)牢記精益生產(chǎn)原則，如*小化零件/產(chǎn)品從一個(gè)工作站到下一個(gè)工作站的過(guò)渡時(shí)間。這是一個(gè)重新安排貴公司設(shè)備擺放的絕佳機(jī)會(huì)。

    第四步:準(zhǔn)備公司的質(zhì)量管理體系文件和記錄

    確保將貴公司的所有質(zhì)量管理體系(QMS)文件從您的分發(fā)列表中取出，并準(zhǔn)備在新工廠重新分發(fā)。貴公司的配送清單應(yīng)該更新，以反映搬遷到新工廠后您的配送計(jì)劃的變化。

    此外，您需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)計(jì)劃，以安全的方式將您公司的所有其他記錄和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)轉(zhuǎn)移到新設(shè)施。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該會(huì)使你在從A地到B地的途中丟失重要文件的風(fēng)險(xiǎn)降到*低。

    在運(yùn)輸途中發(fā)生災(zāi)難時(shí)，對(duì)公司記錄進(jìn)行安全的數(shù)據(jù)備份是很有幫助的。

    第五步:考慮您的標(biāo)識(shí)和可跟蹤性需求

    制定計(jì)劃，確保在工廠搬遷之前、期間和之后，公司的所有標(biāo)識(shí)和可追溯性要求都得到維護(hù)。當(dāng)然，這包括你在搬家時(shí)正在進(jìn)行的工作。

    在搬運(yùn)過(guò)程中，您所擁有的任何客戶財(cái)產(chǎn)都應(yīng)該進(jìn)行徹底的清點(diǎn)和跟蹤，以便將客戶可能丟失的材料、零件、工具等風(fēng)險(xiǎn)降到*低。這包括在移動(dòng)之前和之后對(duì)客戶財(cái)產(chǎn)的條件檢查，以驗(yàn)證移動(dòng)期間沒(méi)有造成任何損壞。

    蘇州搬運(yùn)公司建議：公司的財(cái)產(chǎn)應(yīng)該以類似的方式進(jìn)行檢查和跟蹤。