【編者按】無論是與其它行業橫向比較，還是與施工、建筑等企業縱向比較，吊裝公司的管理水平都比較低。蘇州吊裝公司專門開設此專題，希望能夠幫助吊裝公司提高管理水平。該篇講述如何管理裝備？

    對于設備吊裝公司來說，管理裝備是非常重要的一項工作。如何有效管理吊裝公司的裝備呢？蘇州吊裝公司根據自己20年的經驗，摸索出如下幾條管理裝備的總體思路，可供參考。

    統一管理。我們發現有的吊裝公司推行“司機管理裝備”的制度，即，司機擁有對裝備的調度權、使用權、維修權等。或者是，某一個團隊管理某一類裝備，比如安裝團隊管理叉車、千斤頂等裝備；而搬運團隊管理吊車等裝備。我們可以將此種管理模式稱之為“條塊化管理”。這種管理制度的缺點是裝備被濫用、錯用、不愛惜地用。如，司機可能將吊車開到別處。

    蘇州吊裝公司認為，裝備應該統一管理，包括統一調度、統一存放、統一維護、統一入庫和出庫。統一管理，可以杜絕裝備被私用，以及不負責任地使用。

    登記管理。簡單來說，就是裝備的出入庫、使用情況、工況情況、用途、存放位置、維修記錄、貸款情況，也進行文本登記，不允許任何一臺裝備沒有登記在冊。

    定點管理。就是裝備的存放、維修、運行線路、臨時存放位置都需要提前規劃好、設定好。避免裝備被濫用、錯用。

    責任人管理。即，公司的每一臺裝備都應該有相應的負責人，裝備違反公司規定使用的，應該追究負責人的責任。

    安全管理。蘇州吊裝公司認為裝備如何使用、如何維修等等，需要根據安全使用手冊執行，杜絕沒有資質的人、違規操作裝備。