蘇州蘇安起重吊裝有限公司以為：一個設備吊裝公司的薪酬關系到公司的競爭力。更高的薪酬能夠吸引到更高技能的吊裝人才，勢必增強公司的吊裝能力。而薪酬與公司競爭力的關系，中間還需要薪酬設計。所以，蘇州吊裝公司想要討論的是設備吊裝公司績效工資的現狀。要將設備吊裝公司拿出來討論，一個重要的原因是設備搬運公司生于“草莽”，很多公司沒有響應的薪酬設計規劃。

    根據蘇州蘇安的觀察，吊裝公司績效工資設計，有如下幾種類型。

    一種是固定工資。設備吊裝公司給每一位員工，特別是駕駛員和搬運人員，設定一個工資額度。無論吊裝公司訂單量是多還是少，員工都會獲得這一工資。這種工資設計方式，起不到激勵作用。

    一種是“底薪+加班”。這種吊裝公司的員工都擁有一個底薪，但是設備搬運公司不同的訂單，要求的時效不同，有的設備搬運公司為了完成吊裝任務，需要經常性加班。吊裝公司員工的工資由于“底薪和加班費”組成。這種設計方式適合訂單量較多的吊裝公司。

    一種是“底薪+公司業績”的方式。這種吊裝公司的業績變動幅度較大。員工工資的底薪較低，但是如果公司有訂單，訂單量直接與每一位員工的工資掛鉤。這種工資設計方式可以激勵員工去尋求訂單和完成吊裝任務。

    還有一種是計件工資。蘇州吊裝公司建議可根據一個團隊一個月內完成的設備吊裝數量方法工資。很多從事鋼結構吊裝、施工吊裝的公司會采取此種工資績效設計。