編者按：蘇州搬運公司觀察到，很多設(shè)備搬運公司并不重視基層崗位的呼聲和心愿，這往往導(dǎo)致設(shè)備搬運行業(yè)層位人員流動率很高的行業(yè)。所以，臨近農(nóng)歷新年年底，蘇州蘇安起重吊裝有限公司組織了一場問卷調(diào)查，探求不同崗位員工的訴求。此為*篇，我們關(guān)注到設(shè)備吊裝公司的核心人群——設(shè)備搬運人員。

    可否進行系統(tǒng)培訓(xùn)

    蘇州蘇安調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少基層的設(shè)備搬運公司都希望公司能夠組織進行技能培訓(xùn)。蘇州蘇安分析，員工的壓力可能來自三個方面。一是近些年，隨著智能生產(chǎn)的推行，出現(xiàn)了越來越多的新生產(chǎn)機器、設(shè)備，如果要搬運這類設(shè)備，需要了解這些設(shè)備，需要進行學(xué)習(xí)。二是近些年，不少設(shè)備搬運公司采購了新的搬運裝備，其中部分裝備自動化程度較高，一些員工對這些裝備掌握還不夠熟練。三是基層員工更加看重工作安全，他們希望系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能夠提高對安全的認識和對潛在安全風(fēng)險的研判。

    可否增強崗位協(xié)作

    設(shè)備搬運是一個系統(tǒng)工程，要高效、安全地完成一項搬運任務(wù)，需要各個工種之間進行密切配合。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，發(fā)生吊裝事故，造成人員傷亡的往往是地面的設(shè)備搬運人員。發(fā)生客戶設(shè)備損壞事故，直接責(zé)任人也往往是設(shè)備搬運工。沒有協(xié)調(diào)好、配合好，是設(shè)備搬運和吊裝事故的重要原因之一。

    從這個角度講，設(shè)備搬運工要求各個崗位進行協(xié)調(diào)和配合，完美協(xié)作，是非常合情合理的。

    可否增加職業(yè)上升渠道

    蘇州搬運公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前很多搬運工人年齡偏大，很多人從事搬運工長達十年以上。這也說明：設(shè)備搬運工的職業(yè)上升渠道是狹窄的。很多長期從事搬運工工種的工人，是具備管理能力和協(xié)調(diào)能力的。實際問卷中也發(fā)現(xiàn)，一些經(jīng)驗豐富的搬運工，在工作中起著核心的地位。實際上，這樣的搬運工應(yīng)該逐漸脫離基層工作，而將其培養(yǎng)成為管理人員。如此，才能獲得人心和留住人。