中小蘇州搬運公司破局系列之專權與分權

     蘇州蘇安起重吊裝有限公司發現，不少中小蘇州搬運公司的總經理工作非常繁忙。通過行業交流，蘇州蘇安發現，這類公司的負責人往往將各種權力基于一身，既要當搬運現場指揮，也要當協調人員，既要跑市場，又要管人事。所以，蘇州蘇安就想談談中下設備搬運公司專權和分權的問題。

    分權有分權的好處，專權有專權的優勢。就設備搬運公司來說，專權的好處就是可以提高設備搬運的服務效率，設備搬運公司的負責人可以“一竿子插到底”，提高整個公司的運轉頻率。但是設備搬運公司往往事物繁多，并且需要不同的專門技術人員，過度的專權將會分散負責人的精力。

    在蘇州搬運公司看來，中小設備搬運公司需要對設備搬運公司的事權進行細分。蘇州蘇安認為，對于一家中小設備搬運公司來說，事權包括五類：裝備管理和調度權、客戶管理權、公司人事財務權、技術方案提供權、安全監督權。對于關乎公司未來發展的權利，設備搬運公司應該施行專權，例如設備搬運公司應該牢牢抓住客戶管理權、人事財務權以及安全監督權這三項權利，因為其中任何一項權利旁落，既有可能導致公司運營出現問題。

    在專權的同時，蘇州搬運公司建議對于包括現場指揮、裝備管理與調度、技術方案提供等權利，公司的負責人可以交由專門的人員，并且提高分權負責人在公司管理層面發揮的作用。