蘇州搬運(yùn)公司試行彈性工作制度

蘇州搬運(yùn)公司試行彈性工作制度

一方面夏季是設(shè)備搬運(yùn)市場(chǎng)處于淡季，因?yàn)槟曛泻苌儆衅髽I(yè)會(huì)對(duì)生產(chǎn)安排進(jìn)行較大的調(diào)整，對(duì)設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)的需求自然也較弱，這對(duì)設(shè)備搬運(yùn)公司來說，是不小的壓力，需要減員增效。另一方面，夏季高溫，在高溫時(shí)間段，無法開展戶外搬運(yùn)和吊裝作業(yè)，這客觀上要求搬運(yùn)公司實(shí)行更加靈活的作業(yè)安排。基于如上兩個(gè)原因考量，蘇州蘇安起重吊裝有限公司開始試驗(yàn)性實(shí)施彈性工作制。

彈性工作制是從上世紀(jì)80年代之后出現(xiàn)的一種人力資源管理概念。即要求員工在固定工作完成的前提下，可以自主安排自己的工作時(shí)間和內(nèi)容。按照這一理念，蘇州蘇安推行了三項(xiàng)措施。

*是非訂單相關(guān)職位，時(shí)間可自由選擇。設(shè)備搬運(yùn)工資的職位可以分為三類，一是市場(chǎng)。二是現(xiàn)場(chǎng)。三是后勤。市場(chǎng)類職位是為了獲取訂單，現(xiàn)場(chǎng)類職位是為了完成訂單，后勤包括設(shè)備調(diào)度、維修、保養(yǎng)等等。對(duì)于后勤職位，員工可以根據(jù)實(shí)際情況選擇工作時(shí)間。例如公司的一個(gè)保養(yǎng)組選擇在夜間對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，其工作效率得到了提升。

第二是推行搬運(yùn)任務(wù)分包制度。在實(shí)行彈性工作制之前，蘇州蘇安設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)提供的基本流程是接單-響應(yīng)-調(diào)度人員和裝備-奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搬運(yùn)。但是這*程在當(dāng)前與實(shí)際情況略有不符。例如，公司的接單之后，天氣正值高溫，無法進(jìn)行戶外搬運(yùn)作業(yè)。在實(shí)行彈性工作制之后，設(shè)備搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)可以與客戶商定搬運(yùn)時(shí)間，搬運(yùn)的任務(wù)相當(dāng)于外包給了設(shè)備搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)蘇州蘇安統(tǒng)計(jì)，在實(shí)行彈性工作制之后，公司成本降低了，利潤提高了。這就說明，彈性工作制是適合設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)的。