蘇州設備搬運公司開創多樣化“導師帶徒”模式

在我國工業發展歷史中，師傅帶徒是一種存在了很長時間的人才培養模式，在改革開放之后，這一模式逐漸淡出，但是這并不表明，師傅帶徒弟人才培養模式的價值。相反，大量實踐和研究證明，師傅帶徒弟人才培養模式，特別適合工業企業，尤其是重工企業，不僅提升了人才養成的速度，并且還能及時防范生產事故。

有鑒于此，蘇州吊裝搬運公司從2013年的時候，開始在公司推行這一人才培養模式。基本做法是，首先甄選了10位在相關崗位上從業長達十年以上的老員工，對其進行了集中的培訓，然后每人分配一位或者數位徒弟，手把手傳授駕駛、吊裝、搬運、安裝等技術和經驗。經過一年多的時間的實驗，已經有超過20位新員工在師傅的指導下，成功出師，相繼走上了設備吊裝搬運一線崗位和管理崗位。

今年開始，蘇州吊裝公司大力推行師傅帶徒這一人才培養模式，不僅在培養規模上有所擴大，師傅人數增加至20人，而徒弟人數增加至50余人，另外，蘇州吊裝搬運公司還開創了多樣的師傅帶徒模式，例如一對一模式，一個師傅教導一個徒弟；還有一對多模式，一個師傅帶領多個徒弟；也有交叉模式，師傅之間進行徒弟的交換，讓一個徒弟同時掌握多項設備吊裝搬運技能。

由于看到了這一模式帶來的人才培養效果，一些同行設備吊裝搬運公司也在借鑒蘇州蘇安的模式，甚至有的搬運公司委托蘇州吊裝公司進行設備搬運人才的培養。總之，師傅帶徒模式，正是經蘇州吊裝搬運公司之手，重新被挖掘和受到重視。