



在我國工業發展歷史中,師傅帶徒是一種存在了很長時間的人才培養模式,在改革開放之后,這一模式逐漸淡出,但是這并不表明,師傅帶徒弟人才培養模式的價值。相反,大量實踐和研究證明,師傅帶徒弟人才培養模式,特別適合工業企業,尤其是重工企業,不僅提升了人才養成的速度,并且還能及時防范生產事故。
有鑒于此,蘇州吊裝搬運公司從2013年的時候,開始在公司推行這一人才培養模式。基本做法是,首先甄選了10位在相關崗位上從業長達十年以上的老員工,對其進行了集中的培訓,然后每人分配一位或者數位徒弟,手把手傳授駕駛、吊裝、搬運、安裝等技術和經驗。經過一年多的時間的實驗,已經有超過20位新員工在師傅的指導下,成功出師,相繼走上了設備吊裝搬運一線崗位和管理崗位。

今年開始,蘇州吊裝公司大力推行師傅帶徒這一人才培養模式,不僅在培養規模上有所擴大,師傅人數增加至20人,而徒弟人數增加至50余人,另外,蘇州吊裝搬運公司還開創了多樣的師傅帶徒模式,例如一對一模式,一個師傅教導一個徒弟;還有一對多模式,一個師傅帶領多個徒弟;也有交叉模式,師傅之間進行徒弟的交換,讓一個徒弟同時掌握多項設備吊裝搬運技能。
由于看到了這一模式帶來的人才培養效果,一些同行設備吊裝搬運公司也在借鑒蘇州蘇安的模式,甚至有的搬運公司委托蘇州吊裝公司進行設備搬運人才的培養。總之,師傅帶徒模式,正是經蘇州吊裝搬運公司之手,重新被挖掘和受到重視。