蘇州吊裝公司：裝備管理責任制、標準化以及常規性

蘇州吊裝公司：裝備管理責任制、標準化以及常規性

在“我國吊裝企業在裝備管理上的主要問題”一文中，蘇州吊裝公司根據多年的觀察，總結了我國吊裝企業裝備管理中存在著三大問題：兼職管理、分包使用以及過期服役。這三類問題，不僅在吊裝企業普遍存在，甚至在蘇州吊裝搬運公司內部也時有出現。為了進一步提高蘇州蘇安對于裝備的管理水平，針對提出的問題，蘇州吊裝公司做出了裝備管理的三對策：責任制、標準化以及常規性。

責任制。之前，與業內的大部分企業一樣，蘇州吊裝搬運公司承接的吊裝任務，在吊裝現場，設備的管理責任主要也是在生產經理或者項目經理身上，這種兼職管理的模式，有名無實。為此，蘇州設備吊裝開始推行責任制。兩個或者三個項目工地，委派一位裝備管理經理，專門負責人范圍內的裝備管理，這樣使得管理責任進一步落實。

標準化。為了完善裝備管理體系，蘇州吊裝公司組織技術人員編制了一套裝備管理的標準。包括維護標準、操作標準、裝備檢查標準、零部件更換標準等等。按照這套標準，蘇州蘇安還對分包伙伴單位進行了裝備管理培訓，提高分包商的裝備管理能力。

常規化。蘇州吊裝搬運公司早在五年之前，就建立了常態化裝備管理。定期對裝備的壽命、損壞情況進行核查，到達使用期限的裝備，立刻淘汰，避免因為裝備使用超限而導致安全事故的發生。

可以說，目前蘇州吊裝公司推行這套裝備管理制度和體系，在整個吊裝行業都屬于較為先進的管理方式。