蘇州搬運公司以資本運作推動設備搬運規模擴張

蘇州搬運公司以資本運作推動設備搬運規模擴張

蘇州搬運公司要進行規模擴張，常規做法有二，要么是專注于一點，將一個公司規模做大；要么是“攤大餅”模式，在全國各個地方設立分公司或者分部。兩種做法都有弊端，前者受制于設備搬運銷售半徑的影響，訂單增長會出現天花板；后者規模擴張的成本較高，既要采購大量的新設備、配置新人員，并且大量分公司的管理對設備搬運公司來說，也是一個不大不小的考驗。

蘇州起重吊裝公司采取了第三種模式，以資本為紐帶，推動設備搬運規模的擴張。蘇州蘇安是長三角*的設備搬運公司，主要為中小工業企業提供設備搬運服務。

以資本推動規模擴張，簡單來說就是通過不斷入股新的設備搬運企業的方式，促進公司利潤的增長。

不妨舉例予以說明，蘇州蘇安希望進入一個新的區域市場，該區域市場目前有兩家設備搬運公司，蘇州搬運公司可以選擇設立新的設備搬運分公司，此舉必然會引起另外兩家公司的抵觸，它們會采用降價、極大營銷宣傳的方式組織蘇州蘇安在此地獲得新客戶。蘇州蘇安的做法是入股其中的一家公司，可以是技術入股、設備入股或者直接購買股權，以此很快促進了這家公司的發展壯大，蘇州蘇安通過該企業也能獲得新市場利潤。

“這就是資本的力量”，蘇州蘇安總經理李進海無不驕傲地說道。

通過資本推動規模擴張，首先當然需要企業擁有足夠的資本實力。這一實力，蘇州蘇安是具備的，經過過去十余年的發展，蘇州設備搬運公司積累了充足的資金，另一方，蘇州蘇安也能夠通過銀行、股東等進行再融資。

目前，通過資本這一形式，蘇州搬運公司已經入股了超過四家設備搬運企業，根據蘇州蘇安的計劃，未來這一步伐還會加快。