蘇州蘇安：抓吊裝現(xiàn)場管理 樹立設(shè)備吊裝安全意識

設(shè)備吊裝現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)不按吊裝方案執(zhí)行、吊裝工作效率不高、吊裝指揮人員擅自離守等情況的發(fā)生，為此避免此類現(xiàn)象在蘇州吊裝公司的設(shè)備吊裝工地現(xiàn)場出現(xiàn)，蘇州蘇安近期開展了吊裝安裝突擊檢查。

從8月份開始，蘇州吊裝公司相繼組建了三個檢查小組，小組成員主要有管理人員、吊車?yán)像{駛?cè)藛T以及安全監(jiān)理人員組成。三個小組在8月份錢十天，一共趕赴了十余個設(shè)備吊裝和搬運工地進行檢查。按照蘇州蘇安預(yù)先制定的檢查方案，此次檢查不提前通知、不提前演練以及不設(shè)定時間。

根據(jù)負(fù)責(zé)此次吊裝現(xiàn)場管理減產(chǎn)的一位負(fù)責(zé)人介紹，此次突擊檢查，檢查重點集中于四個方面，其一是主要檢查指揮人員。檢查指揮人員是否到崗，是否按照規(guī)章進行指揮，應(yīng)對突發(fā)事件是如何處理的。其二是檢查現(xiàn)場吊裝流程以及程序是否按照既定的方案執(zhí)行。其三是檢查吊裝現(xiàn)場的安全管理，包括設(shè)備的安全性、操作的安全性等等。其四是檢查公司發(fā)放的夏季員工福利是否到位。

蘇州起重吊裝公司在檢查后召開了總結(jié)會議。通過此次檢查，蘇州蘇安的設(shè)備吊裝現(xiàn)場規(guī)范程度普遍高于同類設(shè)備吊裝企業(yè)。例如在同類企業(yè)存在的指揮人員擅離職守這類嚴(yán)重的管理問題，在蘇州蘇安所有吊裝現(xiàn)場沒有出現(xiàn)過一例。但是，在檢查中，也發(fā)現(xiàn)了一些小問題，如現(xiàn)場人員與客戶溝通不充分、設(shè)備吊裝方案小改動未能實現(xiàn)團隊信息共享等問題，蘇州起重吊裝公司在會議上專門提出了解決方案。

根據(jù)蘇州蘇安總經(jīng)理李進海的介紹，今后此次的突擊檢查，公司還將會不時開展，目標(biāo)只有一個，那就是將蘇州吊裝公司塑造成為可信賴的設(shè)備吊裝供應(yīng)商。