蘇州蘇安創建系列：人才

前言:蘇州起重吊裝公司從一人單槍匹馬草創公司到如今公司人才濟濟，從默默無聞到如今成為設備吊裝*品牌，從白手起家的艱難到如今走上正途，乃至引領行業，過去十五年間，蘇州吊裝搬運公司一步步踏出了怎樣的腳印。我們將通過系列文章，回憶蘇州蘇安發展歷程。該篇為“人才”篇，看看在過去十五年中，人才資源是如何推動蘇州蘇安進步的。

設備搬運行業與建筑行業有一定的淵源，與建筑行業一樣，設備搬運行業也被認為不缺少人才，隨時可以將農民工搖身一變，變為搬運工。可以根據市場對于設備搬運服務的需求，增加或者消減搬運工數量。蘇州起重吊裝公司在發展初期，同大多數設備搬運公司一樣，也是按照此種思路，管理搬運工人。

但是這種人力資源利用方式，也導致了一系列的問題。首先，人才流動性過高。接近20%的人才流失率，很難讓公司能夠執行一套可持續的發展戰略。其次，技術無法積累。設備吊裝、搬運靠的是技術和經驗，而技術和經驗都依附在員工身上，一旦員工離職，技術和經驗隨之流失。*后，企業難進正規。隨著國家相關政策要求吊裝公司員工必須持證上崗，而公司的員工大多沒有資質證書。

為了解決這些問題，蘇州吊裝搬運公司從2002年開始施行新的人才策略。這一人才策略可以簡單概括為十二個字：留住人、培育人以及引進人、關心人。留住人方面，蘇州蘇安提高了員工的薪資水平，使其高于設備搬運行業平均水平，大大減少了員工流失率。在培育人方面，蘇州蘇安將一批農民工送入工程機械學校，以及定期舉辦吊裝技術培訓班，讓每一個員工都獲得相應的崗位證書，人人持證上崗。在引進人才方面，蘇州蘇安引進了一批高端吊裝人才，包括工程師、維修師以及指揮人員等。在關心人方面，蘇州吊裝公司針對時令變化，提供一系列的福利，例如夏季降溫福利等等。

目前擁有員工近百人，人人都是一技在手，取得有相應崗位資質。其中大專以上學歷人員占據近一半左右。這一比例是設備搬運行業中*高的。

蘇州吊裝公司認為，人才是設備搬運公司*為寶貴的資源，未來設備搬運發展，靠的要必將是人才。人才——是蘇州蘇安發展根基。