設備吊裝“止痛”和“輸血”當同時進行

從1999年到2008年左右是，設備吊裝走過了黃金十年，這十年期間，各個細分行業(yè)齊頭并進，工程吊裝依靠大量的基礎設施建設投資，一馬當先。設備吊裝借助企業(yè)規(guī)模擴張的良機，每年30%的增長。甚至連搬家吊裝這樣的小市場，都能夠從中挖到一桶金。2008年到2012年，這五年時間，是吊裝行業(yè)的下降階段，2012年，吊裝全行業(yè)首次出現(xiàn)負增長。2012年之后，隨著經(jīng)濟的緩慢增長，吊裝行業(yè)開始復蘇。有人樂觀地認為行業(yè)將會再次進入曾經(jīng)十年的黃金通道，有人認為增長已經(jīng)不可能。對于吊裝行業(yè)未來的看法，意見并不統(tǒng)一。在蘇州蘇安看來，吊裝行業(yè)既不會快速爬起來，也不會繼續(xù)“病怏怏”，設備吊裝正處于休整期。在休整期，吊裝企業(yè)需要做兩件事：止痛和輸血。

止痛：蘇州蘇安認為目前設備吊裝存在“三痛”，分別是安全之痛、價格之痛以及競爭之痛。安全之痛，指的是目前吊裝企業(yè)在吊裝規(guī)范程度不夠、對于吊裝安全投入不足以及吊裝安全監(jiān)管不嚴和缺位。價格之痛，就是吊裝服務的價格一直不能“往上走”，都是“往下走”，縱然有些企業(yè)的吊裝服務水平已經(jīng)有了大幅提高，但是一旦提價，客戶不滿意，取得的市場也會很快失去。競爭之痛就是企業(yè)之間的無需競爭、價格戰(zhàn)競爭，而忽視了服務水平的競爭，不敢或者不愿意在“桌面上”進行競爭。設備吊裝的“三痛”應該根除。

輸血：僅僅是“止痛”，還不足讓設備吊裝進入良性的增長通道，還需要“輸血”。蘇州蘇安以為吊裝行業(yè)應該輸三瓶血。*瓶是技術之血。吊裝服務應該增加技術含量，包括引進先進裝備以及提高吊裝效率等等。第二瓶是協(xié)同之血。吊裝企業(yè)一直都是膽大獨斗，沒有協(xié)同精神，現(xiàn)在到了需要和運輸、安裝、采購等專業(yè)企業(yè)協(xié)同工作的時候了。第三是售后之血。任何服務都應該有售后，但是很多吊裝企業(yè)卻沒有售后，設備吊裝完成，結賬走人。沒有售后，自然不可能將客戶轉化為忠誠客戶和老客戶。

“止痛”和“輸血”，未來幾年的設備吊裝，才會有希望和前景。