



幾乎所有的經濟學教科書中都在表達這樣的意思:一家沒有合作伙伴的企業,注定是一家沒有包容性的企業,也注定是一家走不遠以及做不大的企業。為此,蘇州吊裝公司在重視市場開拓以及吊裝技術升級的同時,也非常重視和其他企業和組織開展合作。可以說,蘇州蘇安的發展壯大過程,同樣也是合作伙伴越來越多的過程。但是,由于合作伙伴數量眾多,合作關系并沒有梳理的十分順暢。所以,有必要制定和規劃合作戰略。近期,蘇州蘇安起重吊裝有限公司,專門合作伙伴問題,召開專門會議,梳理了合作關系線條,也為公司后續繼續開展外部合作理清了思路。通過此次會議,蘇州蘇安設定了四條合作線路。
*條,向上合作線路。即同吊裝和設備搬運服務的上游行業開展合作,包括起重機、叉車等生產企業,它們為蘇州蘇安提供裝備和搬運工具;包括部分工科學校,包括吊車或者叉車培訓學校,它們為蘇州蘇安提供人力資源。

第二條,向下合作線路。即同吊裝和設備搬運服務的客戶開展合作。例如,至今為止,蘇州蘇安已經和超過幾十家工業企業簽訂了戰略合作協議,隨時為其提供吊裝和設備搬運服務。這十幾家企業中,超過80%的還和蘇州蘇安簽訂了吊裝服務定向外包協議,也就是說,這些企業今后一個時期的所有設備吊裝和搬運工作,將由蘇州蘇安獨家承攬。
第三條,平行合作線路。設備搬運不僅僅是搬運,還包括設備的拆卸、維護、安裝等等。平行合作,就是蘇州蘇安和設備的安裝公司、維護公司開展合作,共同完成設備的一條龍服務。
第四條,機構合作線路。即蘇州蘇安除過和企業合作之外,還有和學術機構等開展合作。例如蘇州蘇安和蘇州吊裝協會的合作,極大促進了蘇州地區吊裝市場的規范和吊裝秩序。
根據此次會議的*終結果,以上四條合作線路將是蘇州起重吊裝公司未來一個時期對外合作的主線,蘇州蘇安歡迎有合作意向的客戶與我們洽談合作事宜。