吊裝企業：發展慣性阻礙成長通道

在過去20多年間，吊裝行業多年處于雙位數的增長，也帶動了一批從事吊裝的企業迅速實現了規模壯大，包括一批國有的吊裝企業，也包括優秀的民營吊裝企業，例如長三角地區專注于設備吊裝的蘇州吊裝搬運公司。考察大部分企業，我們會發現，吊裝企業的進取策略非常匱乏，無非是企業增購裝備實現規模壯大、企業增設分部實現市場壯大以及企業增招員工實現隊伍壯大這樣的“三板斧”。不可否認，著“三板斧”曾經是吊裝企業實力大增的利器，但是隨著市場環境的變化，曾經的利器越來越成為吊裝企業進步的絆腳石。

增購裝備成為吊裝企業持續運營的絆腳石。吊裝企業增購裝備的趨勢和宏觀經濟發展趨勢呈正相關的關系。當宏觀經濟向好，吊裝企業開始增購新的裝備，包括起重機、吊車等等，但是當宏觀經濟增速放緩乃至下降，比如說2008年—2012年期間，吊裝企業增購的裝備出現大量閑置。再者，很多裝備的采購都是通過信用采購，吊裝企業承擔著巨大的財務壓力，所以大量的裝備增購，往往導致在經濟放緩的時候，不少吊裝企業倒閉或者退出，甚至一些具有一定技術實力的吊裝企業也沒有逃脫這種怪圈。所以，增購裝備已經成為了很多吊裝企業實現可持續經營*大的絆腳石。

增設分部成為提升服務吊裝質量的絆腳石。蘇州蘇安經過考察發現，很多盲目進行市場擴張的吊裝企業，其本部的吊裝服務水平一般都高于分部或者分公司的吊裝服務水平。原因就是因為大量分部的開設，分散了吊裝企業的技術實力，加之分部的吊裝儲備沒有同步跟上來，導致了分部吊裝服務質量不高，甚至很多吊裝安全事故都是分部在吊裝作業的時候發生的。這就說明，盲目的開設分部導致了吊裝公司技術力量的分散化，拉低了公司整體的服務質量。

增招員工成為吊裝企業提升吊裝技術儲備的絆腳石。吊裝是一個技術活，需要理論，更加需要經驗儲備。但是蘇州蘇安分析蘇州地區吊裝公司近年招聘的人員，可以發現，吊裝企業依然偏重于招聘搬運工人等低技術含量的工種，對于富有經驗的駕駛員以及具有較高理論知識儲備工程師，吊裝企業興趣不大，沒有這兩類人，一個吊裝企業將會一直處于行業的中低檔次，難以進入行業頂端。蘇州吊裝公司在人員增招上，不應該再走數量取勝的老路，而應該走精品人才線路。