在起重吊裝行業，不時就會有安全事故的發生，并且每一次的全行業安全生產檢查，總會檢查出一系列的安全隱患，不僅是民營搬運公司、中小型的搬運公司存在安全隱患，國有、大型的搬運公司同樣存在著這樣或者那樣的安全隱患。蘇州蘇安起重吊裝公司通過對于這些安全隱患進行分析發現，這些隱患的出現的根源在于設備搬運行業發展以及企業經營管理中存在的問題。

    重設備采購，不重設備保養。部分蘇州搬運公司熱衷于購買新的搬運車輛、設備以及工具，但是輕視乃至忽視對于設備的保養，沒有定期的設備檢修制度，這就為安全搬運埋下了隱患。行業中出現的一些案例顯示，一些金屬疲勞造成的吊車斷臂、吊索斷裂等問題，都是由于對于設備缺少保養和檢測。

    重成本掌控，不重成員掌控。為了壓縮和減少經營成本，部分蘇州吊裝公司將一個項目進行分拆，然后轉包給其他的蘇州搬運公司，下級的搬運公司可能還會再次轉包，這就形成了層層轉包的格局，這種現象在國有搬運企業中尤其明顯。*終導致的結果是，*后實施搬運項目公司，往往欠缺技術能力，進而導致了安全事故。

    重視關口安全，不重平常安全。在對于生產安全大力倡導和強調的關口，搬運企業的安全隱患較少，但是一旦放松監督，平常時間，安全隱患再次增多。安全意識沒有從突擊轉變為日常行為。

總之，減少乃至杜絕搬運行業安全隱患，需要每一個企業將安全放于*位，切實做好安全工作。